產品與服務
最適化顧問有限公司主要服務產品有六大類「訓練課程、協同稽核、零件策略、模組標準化、整合策略、流程改善」，由右向左是Top to Down策略規劃邏輯，由左向右是策略執行順序。主要協助系統廠提升品質、降低成本、優化產品開發流程。輔導系統廠提升競爭力、供應商遴選評分優勢、並且築起競爭者進入門檻。
產品規劃及執行關係圖
「教育訓練」是其他五大類型產品的基礎，事先建構其它產品規劃與執行的專業知識，例如「協同稽核」所需零件材料、製程…等稽核教學；制定「零件策略」所需零件專業知識、應用、市場等資訊；「模組標準」所需相關電路設計專業知識及模組資料庫管理等準備；「整合策略」所需相關同業及異業整合知識；「流程改善」所需產品開發流程及ISO等專業知識。而「流程改善」是在其它五大類產品執行後皆可產出對應的流程改善。例如訓練流程、稽核標準化、供應商管理流程、電路設計模組標準化流程、策略整合流程。整個過程對於系統廠創造價值淺顯易懂。對於零件廠則是爭取參與此策略活動，除了可以更了解系統廠客戶對於零件規格需求以外，並可以差異化的服務為客戶創造「降低成本、提升品質、優化流程、降低倉儲」..等加值服務。此處談的降低成本並非過往一味要零件廠降價，而是服務系統廠適當的設計、選對主流規格以達到BOM Cost下降。另外零件廠也可依循此邏輯對自己上游廠商進行整合。
最適化服務平台圖
可透過四個主要通道提供最適化顧問服務
- 直接與最適化聯繫
- 透過零件供應商提供差異化服務
- 透過協會/基金會提供最適化訓練課程及課後持續改善
- 透過最適化平台尋求技術支援